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QM - Der Einkauf im Blickfeld der DIN EN ISO 9000 ff.
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Qualitätsmanagement (QM) im Einkauf kann bis in den Produktentwicklungsprozess ausstrahlen, Ihnen das Tagesgeschäft trotz – oder gerade wegen – der Dokumentation erleichtern, viele Zeit- und Kosteneinsparungspotenziale offenlegen und Ihnen neue Impulse und damit Motivationsschübe für Ihre tägliche Arbeit geben. Weiterlesen – [ Zu den Tools ] |
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TQM - Total Quality Management erfolgreich umsetzen.
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Die Systematik TQM wird Sie in die Lage versetzen, die Aus- bzw. Durchführung von Entscheidungen und von Arbeiten so abzusichern, dass sie mit einem minimalen Risiko beendet werden können. Hier gilt es eventuell auftretende Probleme nicht erst entstehen zu lassen. Aus diesem Grunde befasst sich diese Systematik mit Ereignissen und Problemen, die in der Zukunft liegen. Man darf die «Planabsicherung» jedoch nicht mit «Planung» verwechseln. Obwohl sich beide mit der Zukunft beschäftigen, liegt der Unterschied darin, dass die «Planabsicherung» den Erfolg eines Planes absichert, d.h., dass diese Systematik erst nach der Erstellung des Planes einsetzen und wirksam werden kann. Weiterlesen – [ Zu den Tools ] |
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PIM - Das müssen Sie beachten.
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Mit dem Einsatz von Product Information Management, kurz PIM, können typische Einkaufs- und Beschaffungsaktivitäten optimiert, standardisiert und rationalisiert werden. Neben der effizienteren Gestaltung und Nutzung von Produktinformationen hilft PIM dabei, geeignete Produkte und Lieferanten zu finden und zu klassifizieren. Gegenüber der oft praktizierten dezentralen Verwaltung von Produktinformationen bietet PIM eine Vielzahl von Vorteilen, die in diesem Beitrag erläutert werden. Der vorliegende Text zeigt Ihnen nicht nur Konzeption und Prinzipien des PIM, sondern auch seine Potenziale und Einsatzmöglichkeiten. Checklisten helfen Ihnen dabei, festzustellen, ob PIM für Ihr Unternehmen relevant ist und welche Potenziale für Sie besonders wichtig sind. Weiterlesen – [ Zu den Tools ] |
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