http://www.managementpraxis.ch/finanzencontrolling/rss www.managementpraxis.ch - Das Schweizer Businessportal für clevere Führungskräfte: Finanzen & Controlling für Führungskräfte. Hier erhalten Sie neueste Praxistipps, Arbeitshilfen, Videos, Podcasts und Wissens-Checks rund um das Thema Finanzen & Controlling. de WEKA Business Media AG, CH-8010 Zürich 2012 Sun, 05 Feb 2012 06:44:55 +0100 http://www.weka.ch/logos/weka.gif http://www.managementpraxis.ch/finanzencontrolling/rss Faessler Consulting - www.faessler.com 10 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4261 Während die Umsatzsteuer-Identifikations-Nummer (UID-Nr.) in der EU seit jeher dafür verwendet wird, Transaktionen zwischen zwei EU-Mitgliedstaaten mehrwertsteuerfrei abzuwickeln, hat in der Schweiz die Unternehmens-Identifikations-Nummer (UID) eine völlig andere Funktion. Obwohl also die EU und die Schweiz mit dem gleichen Kürzel agieren, gilt es die beiden Nummern im Tagesgeschäft strikt zu trennen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4261 Thu, 08 Sep 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4141 Als Leiter Ihres Unternehmens, aber auch als Führungskraft, kommen Sie an einer unangenehmen Übung nicht vorbei: <b>Kosten sparen</b>. Wenn Sie Ihr Vorhaben mit Ihren Abteilungsleitern besprechen, kommt schnell Widerstand. Zwar stimmt jeder zu, dass gespart werden muss, aber bitte nicht im eigenen Bereich! managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4141 Thu, 19 May 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=94 Hier erfahren Sie mehr zu Target Costing. Die Preisfindung bei neuen Produkten stellt immer eine besondere Herausforderung dar. Nicht immer entsprechen die Produktinnovationen den gewünschten Kundenerwartungen oder sind schlichtweg mit zu teuren Komponenten ausgestattet, für die der Kunde nicht bereit ist zu zahlen. Lesen Sie, wie Sie mit der 3-Schritte-Vorgehensweise der Zielkostenmethode solche Fehler vermeiden. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=94 Wed, 18 May 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3968 Da rennt man für seine Kunden, macht alles Mögliche und dann bleibt die Zahlung aus. Schicksal oder Folge eines falsch angelegten Systems? managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3968 Fri, 11 Mar 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3969 Wie vermeiden Sie Zahlungsausfälle Ihrer Kunden? Können Sie von einem intern geregelten Liquiditätsmanagement sprechen? managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3969 Fri, 11 Mar 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3949 Kreditversicherungen werden von Versicherungsgesellschaften für Firmen angeboten, die sich gegen die Zahlungsunfähigkeit ihrer Kunden absichern und das Debitorenmanagement effizient gestalten wollen. Zusätzliche Instrumente zur Kreditsicherung sind unter anderem Credit Default Swaps oder die Exportrisikoversicherung. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3949 Thu, 03 Mar 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3951 Dieser Fachbeitrag gibt Ihnen einen aktuellen Überblick über Kennzahlen und Kennzahlensysteme, die messtheoretischen Grundlagen von Kennzahlen sowie den Einsatz von Kennzahlen in modernen Performance Measurementsystemen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3951 Mon, 28 Feb 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3909 Ihr Kunde hat seine offenen Rechnungen auch nach diversen Mahnungen noch nicht beglichen, nun aber Ratenzahlungen beantragt? managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3909 Fri, 14 Jan 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3910 Im Interesse der Beteiligten liegt es natürlich, bei einer Forderung sogleich die Gesamtschuld zu tilgen. Dies ist aber nicht immer möglich respektive es kann sich auch nach Abschluss eines Vertrages herausstellen, dass der Schuldner nicht in der Lage ist, den gesamten geschuldeten Betrag direkt zu bezahlen. Eine für beide Seiten günstige Lösung ist oft die Ratenzahlungsvereinbarung. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3910 Fri, 14 Jan 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3913 Betreibung ist in vielen Fällen nicht die beste Lösung, wenn ein Schuldner nicht bezahlt. Wenn man für die Zukunft einen guten Kontakt bewahren will, ist die Ratenzahlungsvereinbarung eine sinnvolle Alternative. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3913 Fri, 14 Jan 2011 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3889 Wenn sich ein Schuldner im Verzug befindet kann der Gläubiger Verzugszinsen und Schadenersatz verlangen. Die Verzugszinsen kann man auch bei Ratenzahlung verlangen. Für Zinseszinsen ist allerdings eine spezielle Vereinbarung nötig. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3889 Fri, 31 Dec 2010 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3883 Anfangs Juli wurde eine KMU-Version der IFRS (IFRS for SMEs) veröffentlicht. Der vorliegende Beitrag erläutert Geltungsbereich, Werdegang und Wesensmerkmale des neuen Standards, dessen wesentliche Unterschiede zu den 'vollen' IFRS sowie den Swiss GAAP FER und beleuchtet das Marktpotenzial in der Schweiz. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3883 Thu, 16 Dec 2010 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3874 Ein neues Zauberwort geistert durch die wirtschaftswissenschaftliche Literatur: 9Beyond Budgeting:, die Forderung nach Überwindung eines kostenaufwändigen und ineffektiven Budgets. Kleinere Unternehmen und einige wenige grosse wirtschaften in der Tat schon immer ohne Budgetierung. Mit diesem Beitrag erfahren Sie in kurzer Zeit, was mit dem Begriff 9Beyond Budgeting: gemeint ist: die Abkehr vom 9Abhängigkeitsmodell Budgetsteuerung: zum 9Verantwortungsmodell Beyond Budgeting:. Dieser Beitrag regt Sie zum Nach- und Weiterdenken über die Grenzen der Budgetierung an und nennt Ihnen ganz konkrete mögliche Handlungsalternativen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3874 Fri, 03 Dec 2010 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3875 Beim 9Beyond Budgeting: geht es um den Aufbau eines integrierten Netzwerks zur Unternehmensführung, das Planung und Steuerung ohne Budgets ermöglicht. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3875 Fri, 03 Dec 2010 06:44:55 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3746 Sie sehen, ein Unternehmen muss an mehreren Stellschrauben drehen, um sich langfristig am Markt behaupten zu können. Die perfekte Unternehmenskonstellation sind immer Aufträge, die Gewinne abwerfen und bei denen die Kundenzahlungen zeitnah fliessen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3746 Fri, 06 Aug 2010 06:44:55 +0100