http://www.managementpraxis.ch/fuehrungkarriere/rss www.managementpraxis.ch - Das Schweizer Businessportal für clevere Führungskräfte: Hier erhalten Sie neueste Praxistipps, Arbeitshilfen, Podcasts, Videos und Kompetenz-Checks rund um das Thema Führung & Karriere. Damit Sie als Führungskraft Ihren Job wirkungsvoll und nachhaltig umsetzen. de WEKA Business Media AG, CH-8010 Zürich 2012 Sun, 05 Feb 2012 06:43:13 +0100 http://www.weka.ch/logos/weka.gif http://www.managementpraxis.ch/fuehrungkarriere/rss Faessler Consulting - www.faessler.com 10 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=415 Worauf müssen Sie achten, wenn Sie erfolgreich und selbsbewusst bei Präsentationen auftreten wollen? Wie können Sie sich vorbereiten und worauf kommt es dabei an? Grundsätzlich gilt: Seien Sie authentisch und stehen Sie zu sich. Nicht jeder ist ein geborener Redner, aber fast jeder Mensch ist in der Lage, mit einer guten Vorbereitung einen soliden Vortrag zu halten. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=415 Fri, 03 Feb 2012 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4328 Die Arbeitsbeziehungen zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden haben sich in den letzten Jahren mächtig gewandelt. Sie sind von einer neuen 'Buntheit' gekennzeichnet, vielschichtiger geworden und auch stärker nach aussen vernetzt. Zunehmend gibt es eine Zusammenarbeit ohne klassischen Arbeitsvertrag. Und Anstellungen sind immer öfter von vorläufiger Natur. Bei all dem ist die Loyalität der Mitarbeiter zu ihrem Arbeitgeber oft auf der Strecke geblieben. Warum sie gerade heute so wichtig ist, wie man sie erhält und wie sie Unternehmen erfolgreich macht, darum wird es in diesem Beitrag gehen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4328 Thu, 02 Feb 2012 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4327 Erfolgreich manipulieren - ist dieser Titel nicht ziemlich fragwürdig? Sollte man in einer Zeit, in der sich Unternehmensbosse, Aufsichtsräte und Politiker oft genug die Taschen auf zumindest unethische, wenn nicht illegale Weise füllen, in einer Zeit, in der Mitarbeiter in Unternehmen heimlich belauscht, abgehört und überwacht werden, nicht eher von Werten, von Ethik, Anstand und Moral sprechen? Dabei hat sich sicherlich jeder schon selbst einmal die Frage gestellt: 'Wie bewege ich Menschen dazu, mehr Geld in meinem Geschäft auszugeben?', 'Warum kaufe ich oftmals Dinge, die ich eigentlich gar nicht kaufen wollte?', 'Kann man an der Körpersprache erkennen, ob jemand die Unwahrheit sagt?'. Letztlich zielen diese und weitere Fragen dieser Art nur auf eines ab: 'Wie schaffe ich es, auf Menschen so einzuwirken, dass sie das tun, was ich möchte?'. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4327 Fri, 20 Jan 2012 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4322 Wir leben in neuen Businesszeiten. Das Social Web hat die Art und Weise, wie wir miteinander umgehen und Geschäfte machen, für immer verändert. Davon sind insbesondere auch die Beziehungen zwischen Unternehmen und Kunden betroffen. Zukünftig lassen sich Kunden nicht mehr an Sales & Marketing wegdelegieren. Sie gehen Jeden im Unternehmen an. Dies verlangt ein kundennahes Management und auch einen neuen Führungsstil: die kundenfokussierte Mitarbeiterführung. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4322 Mon, 09 Jan 2012 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4312 Gute Vorsätze fürs neue Jahr sollten nicht erst an Silvester mit einem Schluck aus dem Sektglas besiegelt werden. Denn diese guten Vorsätze - und dies weiss jeder aus Erfahrung - sind meist sehr schnelllebig, d.h. nach wenigen Wochen, gar Tagen wieder vergessen. Schade, da viele gute Vorsätze wirklich gut sind. Sei es, der private Vorsatz mehr Sport im neuen Jahr zu treiben oder der berufliche Vorsatz die eigene Terminplanung effizienter zu managen. <br><br> Deshalb sollte jeder gute Vorsatz eine Chance erhalten. Das frühzeitige Bestimmen solch eines guten Vorsatzes ist hierbei ein Schritt. Und damit dies noch leichter gelingt,gibt es 12 Ideen für gute Führungsvorsätze für das Jahr 2012 - für jeden Monat einen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4312 Wed, 21 Dec 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4314 Dieses Musterformular unterstützt Sie bei der Definition Ihrer Vorsätze für das neue Jahr in der Führung. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4314 Sun, 18 Dec 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=18 Zielvereinbarungsgespräche sind in den meisten Betrieben gang und gäbe. In manchen Unternehmen sind sie ein hochwirksames Führungsinstrument, in anderen nicht mehr als ineffiziente Plauderstunden. Damit Ihr Zielvereinbarungsgespräch Früchte trägt, sollten Sie folgendes beachten. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=18 Thu, 15 Dec 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4306 Ein Ritual, das alle Jahre wiederkehrt, ist: Das Versenden von Weihnachtsgrüssen an Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeiter. Gerne wird das Fest der Liebe und des Lichts dazu genutzt, dem anderen für seine Unterstützung, seine Treue und seine Leistungen zu danken. Ein Ritual, das somit Freude schenkt. Ein Ritual allerdings auch, bei dem Sie die folgenden Aspekte unbedingt beachten sollten. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4306 Mon, 05 Dec 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4307 Whistleblowing ist ein Ausdruck aus dem Angelsächsischen und bedeutet - inhaltlich übersetzt - so viel wie 'Alarm schlagen' oder 'Hinweise geben'. Während der Begriff in den USA längst Eingang in den allgemeinen Sprachgebrauch gefunden hat und zum festen Bestandteil der politischen Kultur geworden ist, gibt es im deutschsprachigen Raum bisher keinen adäquaten Ausdruck, welcher sich sprachlich durchgesetzt hätte bzw. dem Phänomen Whistleblowing auch inhaltlich gerecht würde. Diese Tatsache ist kein Zufall, sondern deutet darauf hin, dass hierzulande eine Kultur positiver Kritik fehlt. Menschen, die etwas berichten, was anderen nicht gefällt, sind weder in der Privatwirtschaft und schon gar nicht in der öffentlichen Verwaltung wirklich erwünscht. Sie werden als Überbringer schlechter Nachrichten wahrgenommen. Im Mittelalter wurden diese geköpft, heute werden sie diskriminiert, ausgegrenzt, kriminalisiert und oft als Wichtigtuer oder Psychopathen abgestempelt. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4307 Mon, 05 Dec 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4309 Gerade die Weihnachtszeit bietet Ihnen die Chance, berufliche Kontakte zu knüpfen, zu pflegen und zu vertiefen sowie neue potenzielle Geschäftspartner anzusprechen - am besten mit einem freundlichen Weihnachtsgruss. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4309 Sun, 04 Dec 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4310 Whistleblower sind Menschen die illegales Handeln und Missstände nicht länger schweigend hinnehmen, sondern aufdecken. Sie tun dies intern innerhalb ihres Betriebes, ihrer Dienststelle oder Organisation oder auch extern gegenüber Dritten. <br> Der Whistleblower hat die Zivilcourage, Missstände aufzuzeigen und handelt vor allem aus Pflichtbewusstsein. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4310 Fri, 02 Dec 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4286 Haben Sie schon einmal erlebt, dass eine Bewerberin zur Tür hereinkommt, und Sie spüren gleich: 'Die ist es', oder: 'Der wird es nicht'? Oder dass ein Projekt gescheitert ist, bei dem Sie schon lange 'ein ungutes Gefühl' gehabt haben? Die meisten Führungskräfte kennen dieses 'Bauchgefühl', das man auch als Intuition bezeichnet. <br> Sie gibt Ihnen ein Gespür für die Hintergründe einer Situation. Dabei werden alle Sinneseindrücke und Erfahrungen 'verknüpft'. Erstaunlich dabei ist, dass Sie sogar zukünftige Entwicklungen spüren oder voraussehen können: 'Dieser Mitarbeiter kann sich gut entwickeln' ... 'Diese Idee wird ein Erfolg'. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4286 Thu, 10 Nov 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4287 Sie erfahren von Ihrem Vorgesetzten, dass Sie als neue Führungskraft der Abteilung oder des Teams vorgesehen sind. Sie freuen sich über diese Nachricht und sind stolz über das in Sie gesetzte Vertrauen. Es befriedigt Sie auch ein wenig, dass sich die Anstrengungen der letzten Monate und Jahre gelohnt haben. <br> Doch schon bald folgen der Euphorie vielleicht Bedenken. Wie sollen Sie den Wechsel angehen? Haben Sie die richtigen Voraussetzungen für diese Aufgabe? Was müssen Sie in der neuen Position beachten? Was wird von Ihnen erwartet? Je genauer Sie sich mit diesen Fragen beschäftigen, desto eher ist der Wechsel in eine Führungsposition erfolgreich. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4287 Thu, 10 Nov 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3826 Beim Changemanagement geht es um mehr als die Re- oder Neuorganisation von Prozessen, Abläufen oder Funktionsbereichen. Es geht vielmehr darum, die mit diesen Reorganisationsprojekten verbundenen strukturellen und personellen Veränderungen zu begleiten und als Veränderungsmanager zu unterstützen. Hierzu gehören v.a. auch so wichtige Methoden wie die Gestaltung geeigneter Anreizsysteme, Kommunikation oder auch Controlling. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3826 Thu, 10 Nov 2011 06:43:13 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3846 Einmal bekam ich ein in liebevoller, langwieriger Arbeit selbstgemaltes Bild geschenkt. Monatelang stand es bei mir zu Hause in einer Ecke, irgendetwas hinderte mich es aufzuhängen. Etwas störte... In einer Galerie wurde nach sorgfältiger Beratung der Rahmen gewechselt, ich konnte nach ein paar Tagen ein völlig verändertes Bild mit viel Freude abholen. Der neue Rahmen holt die Stärken aus dem Bild heraus, macht neue Einsichten möglich. Es gibt Anlässe, zu denen wir den Rahmen bewusst gestalten und planen. Meist sind dies Situationen, die wir als besonders wichtig oder aussergewöhnlich erachten. So sollte es auch bei alltäglichen und wiederkehrenden Arbeitssituationen sein, wie bei Besprechungen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3846 Thu, 10 Nov 2011 06:43:13 +0100