http://www.managementpraxis.ch/fuehrungkarriere/rss www.managementpraxis.ch - Das Schweizer Businessportal für clevere Führungskräfte: Hier erhalten Sie neueste Praxistipps, Arbeitshilfen, Podcasts, Videos und Kompetenz-Checks rund um das Thema Führung & Karriere. Damit Sie als Führungskraft Ihren Job wirkungsvoll und nachhaltig umsetzen. de WEKA Business Media AG, CH-8010 Zürich 2012 Fri, 18 May 2012 16:20:57 +0100 http://www.weka.ch/logos/weka.gif http://www.managementpraxis.ch/fuehrungkarriere/rss Faessler Consulting - www.faessler.com 10 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4359 Das Social Web hat nicht nur das Kaufen und Verkaufen, sondern auch die Arbeitswelt mächtig verändert. Die 'Digital Natives', die derzeit ans Ruder kommen, prägen nicht nur eine neue Unternehmenskultur, sie erwarten auch einen neuen Führungsstil: Den Chef als Katalysator. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4359 Fri, 11 May 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4352 Warum Konfliktgespräche in Ihrer Verantwortung liegen? Die Antwort ist einfach. Konflikte belasten das Arbeitsklima und die Leistungs-Performance. Deshalb liegt es in der Führungsverantwortung, Konflikte nicht zu ignorieren sondern zu lösen. So führen Sie Konfliktgespräche souverän. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4352 Fri, 20 Apr 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2259 Der Begriff 'Intuitionstraining' ist interessanterweise im Laufe des 20sten Jahrhunderts immer mehr aus der wissenschaftlichen Debatte verschwunden. Es wird nämlich heute oft davon ausgegangen, dass Intuition nur in naiver Weise besteht und sie sich bei genauem Hinterfragen in 'Schall und Hauch' auflöst, weil sie fast immer auf 'nur' unbewusstem Wege - eben 'intuitiv' einfällt. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2259 Fri, 20 Apr 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2168 Wenn hochrangige Führungskräfte und Manager scheitern, so ist dem meist ein längerer Prozess vorausgegangen. Von daher kommt es für viele häufig überraschend, dass erfolgreiche und gestandene Manager scheinbar von einem Tag auf den anderen vor ihren beruflichen Aufgaben kapitulieren und mit einem Schlag all die Fähigkeiten zu verlieren scheinen, die sie vorher ausgezeichnet haben. Auf welchen Ebenen eine Überforderung am Arbeitsplatz äussern kann, erfahren Sie im Beitrag. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2168 Fri, 13 Apr 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2266 Was glauben Sie, was lieben Mitarbeiter und Chefs überhaupt nicht? Ihre Routinearbeit? Nein, sie hassen endlose Besprechungen, bei denen nichts 'rumkommt' und nur die Zeit totgeschlagen wird. Trotz dieser Tatsache ist es umso erstaunlicher, dass täglich tausende von Mitarbeitern und Managern in Sitzungen bzw. Arbeitskreise verweilen, um den heissen Brei diskutieren und damit sinnvolle Energie und Zeit vergeuden. Wie aber geht es anders? Geht es überhaupt anders? managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2266 Fri, 13 Apr 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3211 Mitarbeiter motivieren ist (und bleibt) ein zentrales Thema bei jeder Form der Zusammenarbeit. Die interessierende Frage dabei ist, wie sich die Motivation als Summe der inneren Beweggründe bei sich selbst und anderen beeinflussen lässt. Die Auswirkungen anhaltender Demotivation sind bekannt. Wenn gängige Motivationsmassnahmen betriebsintern nicht greifen, kann es daran liegen, dass die Interventionen an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden vorbei gehen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3211 Fri, 13 Apr 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3794 Was haben eine Firma und ein Schauspielhaus gemeinsam? Eine ganze Menge. Denn auch im Unternehmen agieren viele Arbeitnehmer - vor allem Führungskräfte - in verschiedenen Rollen: Mal arbeiten sie eigenen Chefs zu, dann wiederum sind sie der Vorgesetzte für andere - ein Wechselspiel zwischen führen und geführt werden. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3794 Fri, 30 Mar 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3796 Die eigenen Stärken, Werthaltungen und Arbeitsweisen zu kennen, ist für eine aktive Gestaltung des Lebens und Karrierewegs entscheidend. Wer Erfolg haben will, muss wissen, über welche Kompetenzen und Potenziale er verfügt, um diese entsprechend zur Wirkung zu bringen. Viele Menschen glauben, vor allem ihre Schwächen zu kennen und können genau benennen, was sie alles nicht können. Doch um langfristig im eigenen Funktionsbereich erfolgreich zu sein und Spass und Freude am und im Leben zu empfinden, ist es wichtig, den Nutzen aus den eigenen Stärken zu ziehen und sein Selbstbewusstsein zu fördern. Es geht darum, herauszufinden, was leicht fällt - damit hoher Einsatz und viel Engagement zur Lust wird. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3796 Fri, 30 Mar 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4346 Jeder wird einmal das Bedürfnis haben, etwas einwandfrei und korrekt - kurz perfekt -erledigen zu wollen. Doch dieses Bedürfnis kann zur Qual werden, wenn immer wieder in die Perfektionismus-Falle getappt wird. Denn einmal in dieser Falle scheint es keinen Weg heraus zu geben. Die Aufgabe muss perfekt zu Ende geführt werden (was immer dies für Sie heissen mag). Und obwohl eine Stimme in Ihnen sagt 'Gut genug, ist vollkommen okay' gelingt es nicht, sich von dem eigenen Anspruch des Perfektionismus loszureissen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4346 Fri, 30 Mar 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3914 Lösungsorientiertes Kommunizieren ist derzeit das bevorzugte Kriterium für erfolgreiche Gesprächsführung. Es meint das Anzielen von gemeinsam im Gespräch erarbeiteten Lösungen, bei denen keine Partei einen Nachteil hat, sondern alle gewinnen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3914 Fri, 16 Mar 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=12 Einen allgemeingültigen Führungsstil gibt es nicht. Unterschiedliche Situationen und Personen erfordern unterschiedliches Führungsverhalten. Folgendes sollten Sie beachten, damit Sie Ihre Mitarbeiter souverän führen und gleichzeitig zu Höchstleistungen motivieren. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=12 Fri, 16 Mar 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=20 Was macht ein erfolgreiches Team aus? Ebenso wichtig wie die einzelnen Teammitglieder ist der Coach, der das Team zusammenhält. Schaffen Sie jetzt die Rahmenbedingungen damit Ihr Team zu Höchstleistungen auflaufen kann. Folgende Tipps zur Teamführung helfen Ihnen dabei. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=20 Fri, 16 Mar 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=210 Sie kennen es bestimmt aus eigener Erfahrung: Der Terminkalender ist voll, es gibt im Job viel zu tun, hinzu kommt der lange Weg zur Arbeitsstelle, der Grosseinkauf nach Büroschluss und schliesslich will man für die Familie auch noch Zeit haben. Die persönliche Fitness bleibt dabei leider oft auf der Strecke. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=210 Mon, 05 Mar 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=416 Sie haben folgendes bestimmt auch schon erlebt: Sie kommen von einem Seminar oder einem Gesprächstermin und sind tief beeindruckt vom Charisma des Referenten oder Ihres Geschäftspartners. Dies liegt nicht zuletzt an der ansprechenden Körpersprache dieser Person. Doch was genau macht eine überzeugende Körpersprache aus? managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=416 Mon, 20 Feb 2012 16:20:57 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4328 Die Arbeitsbeziehungen zwischen Unternehmen und Mitarbeitenden haben sich in den letzten Jahren mächtig gewandelt. Sie sind von einer neuen 'Buntheit' gekennzeichnet, vielschichtiger geworden und auch stärker nach aussen vernetzt. Zunehmend gibt es eine Zusammenarbeit ohne klassischen Arbeitsvertrag. Und Anstellungen sind immer öfter von vorläufiger Natur. Bei all dem ist die Loyalität der Mitarbeiter zu ihrem Arbeitgeber oft auf der Strecke geblieben. Warum sie gerade heute so wichtig ist, wie man sie erhält und wie sie Unternehmen erfolgreich macht, darum wird es in diesem Beitrag gehen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4328 Mon, 06 Feb 2012 16:20:57 +0100