http://www.managementpraxis.ch/personalorganisation/rss www.managementpraxis.ch - Das Schweizer Businessportal für clevere Führungskräfte: Personal & Organisation für Führungskräfte. Hier erhalten Sie neueste Praxistipps, Arbeitshilfen, Podcasts, Videos und Kompetenz-Checks rund um das Thema Personal & Organisation. de WEKA Business Media AG, CH-8010 Zürich 2012 Sun, 05 Feb 2012 06:47:24 +0100 http://www.weka.ch/logos/weka.gif http://www.managementpraxis.ch/personalorganisation/rss Faessler Consulting - www.faessler.com 10 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=289 Die Mitarbeiterbeurteilung ist ein äusserst wirksames, jedoch auch anspruchsvolles Führungsinstrument. Die erfolgreiche Einführung eines Mitarbeiterbeurteilungssystems hängt von der Unterstützung durch die Geschäftsleitung, der Akzeptanz und der Anwendungskompetenz der Führungskräfte ab. Durch eine realistische Zielsetzung, ein auf die betrieblichen Bedingungen ausgerichtetes Instrumentarium und eine angemessene Schulung der Anwenderinnen und Anwender lässt sich der Erfolg wesentlich beeinflussen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=289 Fri, 20 Jan 2012 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4323 Ob Maschinenbau oder IT, die Auftragsbücher sind immer noch gut gefüllt, doch die Perspektiven werden zunehmend ungewisser. Passen Sie jetzt Ihre Strukturen und Prozesse an und bauen Sie Kundenbindung auf. Nehmen Sie Ablauf- und Aufbauorganisation unter die Lupe und analysieren Sie Ihre Aufträge und Ihre Kundenbeziehungen. Mit schlanken Geschäftsprozessen haben Sie Ihr Ohr immer nahe am Markt und können schnell auf Turbulenzen reagieren. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4323 Fri, 06 Jan 2012 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4313 Prämienlohnsysteme haben Hochkonjunktur. Kaum eine Firma, welche nicht die Lohnbezüge der Mitarbeitenden flexibilisiert und noch stärker auf die Leistung ausrichtet. Leistungs- und Erfolgsprämien werden meist als Jahresendprämien bezahlt. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4313 Wed, 21 Dec 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=326 In vielen Arbeits- oder Gesamtarbeitsverträgen ist eine Jahresendzulage vorgesehen, der sogenannte 13. Monatslohn. Regelmässig führt dies zu Schwierigkeiten, ob die Jahresendzulage bei einer Kündigung, Freistellung, fristlosen Entlassung, bei Leistungsproblemen etc. ganz oder anteilmässig geschuldet ist oder nicht. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=326 Thu, 01 Dec 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4297 Dieser Frage ging eine Studie zum Konzept der individualisierten alternsgerechten Führung nach. Es konnte bei knapp 400 Führungspersonen aus der Schweiz und aus Deutschland Folgendes empirisch nachgewiesen werden: <br> Einstellung und Verhalten gegenüber älteren und älter werdenden Mitarbeitern hängen zusammen. 'Je positiver die Führungspersonen ihr eigenes Älterwerden wahrnehmen, desto positiver wird auch die Entwicklung der Fähigkeiten der älteren Mitarbeitenden wahrgenommen und desto positiver ist das Führungsverhalten gegenüber älter werdenden und älteren Mitarbeitenden.' managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4297 Wed, 23 Nov 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4298 Im Zuge der Entwicklung in Richtung einer Wissens- und Dienstleistungsgesellschaft wird die berufliche Umwelt von heute zunehmend komplexer und schnelllebiger. Sie ist gekennzeichnet durch Internationalisierung, wachsenden Innovationsdruck, eine Zunahme an wissensbasierten Arbeitstätigkeiten und die Verbreitung erweiterter Formen der Zusammenarbeit infolge neuer Kommunikations- und Informationstechnologien. Der Einzelne muss mit diesen Entwicklungstrends Schritt halten können, ist herausgefordert, sich ein breites Kompetenzportfolio anzueignen, das Problemlösefähigkeit, Selbständigkeit oder kommunikative Fähigkeiten einschliesst sowie eine schnelle Anpassung an veränderte Formen des Unternehmensumfelds und der Arbeitsorganisation ermöglicht. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4298 Wed, 23 Nov 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4281 Das Thema Mitarbeiterbindung ist eng verwoben mit dem Thema Talentmanagement. Das zeigt sich bei einem Rückblick auf die vergangenen Jahre. Als sich die Wirtschaft nach der Krise der 80er-Jahre wieder erholte, begannen die Angestellten, von Firma zu Firma zu wechseln. Die Arbeitgeber fragten sich, wo die Loyalität ihrer Mitarbeiter geblieben war. Mitarbeiterbindung war plötzlich die neue Herausforderung - hervorgerufen durch den Wandel auf dem Arbeitsmarkt. <br> Doch das ursprüngliche Thema, das eigentlich dahintersteckt, ist Talentmanagement. Es geht letztlich darum, den richtigen Mitarbeiter an der richtigen Stelle zur richtigen Zeit zu beschäftigen. Nur dann fühlt er oder sie sich auch wohl und wertgeschätzt. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4281 Thu, 20 Oct 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=293 Ein befristeter Arbeitsvertrag macht dann Sinn, wenn ein befristetes Arbeitsverhältnis vorliegt und wenn sowohl Anfangs- und Endtermin für beide Parteien im Voraus klar erkennbar sind. Auf den vereinbarten Zeitpunkt hin endet das Arbeitsverhältnis automatisch, ohne dass es einer Kündigung bedarf. Eine Befristung ist aber nur dann gegeben, wenn der Endtermin vertraglich festgelegt worden ist und nicht von einer Partei einseitig beeinflusst werden kann. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=293 Fri, 23 Sep 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=328 Wir alle haben das Recht auf Ferien, sprich einen Ferienanspruch. Unsicherheiten, wie hoch der Ferienanspruch ist, gibt es vor allem bei Teilzeitarbeit und bei ein- bzw. austretenden Mitarbeitern. Folgende Tipps schaffen Klarheit. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=328 Fri, 23 Sep 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=354 Während der Schwangerschaft und 16 Wochen nach der Geburt besteht ein weit gehender Kündigungsschutz wie bei unverschuldeter Arbeitsunfähigkeit und bei Dienstleistungen. Sinn dieser gesetzlichen Regelung ist der Schutz der Arbeitnehmerin vor Stellenverlust in einer Situation, in welcher sie Mühe haben dürfte, während der Dauer der Kündigungsfrist einen neuen Arbeitsplatz zu finden. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=354 Fri, 15 Jul 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4185 Um die richtigen Mitarbeiter zu finden, brauchen Sie die richtige Suchstrategie für Ihre Personalwerbung. Oder wissen Sie genau, wo sich Ihre potenziellen Bewerber befinden. Zudem fragen Sie sich, ob eine interne oder externe Stellenbesetzung Sinn macht? Ob Sie auf Bewährtes setzen sollen oder ob es besser ist Ihrem Unternehmen frisches Know-how zuzuführen? managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4185 Thu, 30 Jun 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=1397 Berechnen Sie einfach und speditiv Ihre Fluktuationsrate und sehen Sie sofort ob Handlungsbedarf besteht. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=1397 Thu, 16 Jun 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=181 Was kann unternommen werden, um die Fluktuation zu senken? Eine schnelle Lösung ist - von den natürlichen Schwankungen der Fluktuation abgesehen - wohl kaum möglich, vielmehr ist eine längerfristige Aufbauarbeit notwendig. Am Anfang steht eine genaue Analyse, welche dann die zu treffenden Massnahmen vorgibt. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=181 Fri, 10 Jun 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=277 Beim heutigen Fachkräftemangel genügt es vielen Unternehmen nicht mehr, auf klassische Art nach geeigneten Mitarbeitenden zu suchen. Dafür benötigen sie umfassendere Instrumente. Als solches kann ein Talent-Pool dienen, wenn man ihn richtig organisiert. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=277 Fri, 03 Jun 2011 06:47:24 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4157 Sie wollen ein professionelles Talent Management in Ihrem Unternehmen aufbauen? Nutzen Sie Talent Pool als innovatives Werkzeug für die Suche nach Talenten - sei es intern oder extern. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4157 Fri, 03 Jun 2011 06:47:24 +0100