http://www.managementpraxis.ch/strategieinnovation/rss www.managementpraxis.ch - Das Schweizer Businessportal für clevere Führungskräfte: Strategie & Innovation für Führungskräfte. Hier erhalten Sie neueste Praxistipps, Arbeitshilfen, Podcasts, Videos und Kompetenz-Checks rund um das Thema Strategie & Innovation. de WEKA Business Media AG, CH-8010 Zürich 2012 Fri, 18 May 2012 16:22:08 +0100 http://www.weka.ch/logos/weka.gif http://www.managementpraxis.ch/strategieinnovation/rss Faessler Consulting - www.faessler.com 10 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=52 Technologische Änderungen und die damit verbundenen Investitionen sowie der Zwang zum Full-Service-Angebot bringen immer mehr Unternehmen dazu, mit anderen Firmen zu fusionieren oder gezielte Kooperationen einzugehen. Fusionen und Kooperationen ermöglichen viele Synergien, wenn es gelingt, die Interessen optimal abzustimmen und wichtige Fehler zu vermeiden. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=52 Wed, 16 May 2012 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4357 Egal ob Autohandel, Bank, Industriebetrieb oder Gemeindeverwaltung - alle Organisationen müssen sich auf ihre Umwelt einstellen und ihr Handeln auf Veränderungen von äusseren Rahmenbedingungen ausrichten. Nun lässt sich die Zukunft nur bedingt vorhersagen und planen. Dennoch sind wir ständig gefordert, Entscheidungen zu treffen, deren Auswirkungen in der Zukunft zum Tragen kommen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4357 Fri, 04 May 2012 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4353 Die Businesswelt hat sich in den letzten Jahren mächtig verändert. Kunden- wie auch Arbeitsbeziehungen sind globaler, digitaler und vielschichtiger geworden - und das auf weit höherem Niveau. Die Kopfarbeiter sind auf dem Vormarsch. Und Kreativität ist die Schlüsselressource des Wandels. All dies erfordert eine verstärkt auf das Kundenwohl ausgerichtete 'lachende' Unternehmenskultur. Sie bietet die wohl aussichtsreichsten Zukunftsperspektiven - und den besten Kopierschutz. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4353 Fri, 20 Apr 2012 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4296 Immer mehr Arbeit wird auf weniger Menschen verteilt. Ein Blick aus der Sicht des Konsumenten zeigt deutlich, dass sich nicht nur die Vielfalt der Produkte erhöht, sondern sich auch die Zeitspanne neuer Modelle am Markt permanent verkürzt. Diese beiden Aspekte täuschen aber nicht darüber hinweg, dass sich Produkte und Dienstleistungen in den verschiedenen Segmenten immer mehr angleichen. Die Auswirkungen werden auch vor der Motivation des Menschen als Leistungserbringer nicht Halt machen. In Zeiten, in denen Unsicherheit und Ängste Krisenstimmungen verbreiten, verändert sich auch das Verhalten des Mitarbeiters. Aufgabe und Verantwortung von Führungskräften wird es vermehrt sein müssen, ein Umfeld zu schaffen, worin alle Beteiligten aus eigenem Antrieb bereit sind, tagtäglich ihre bestmögliche Arbeitsleistung abzurufen. Die Art und Weise, wie eine Unternehmenskultur vor- und mitgelebt wird, prägt die Menschen und beeinflusst gleichzeitig die Qualität der Herstellung von Produkten bis hin zum Erbringen von Dienstleistungen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4296 Mon, 21 Nov 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4288 Erfolgreiches Innovationsmanagement beginnt mit der Identifikation von aussichtsreichen Ideen und deren Weiterentwicklung. Die Quellen neuer, wirtschaftlich aussichtsreicher Ideen zu finden und zum Markterfolg zu führen, ist das Ziel innovativer Unternehmer. <br> Ergründen Sie die unterschiedlichen Innovationsquellen, um zu lernen, wie Sie systematisch auf neue Ideen für innovative Produkte, Services, Geschäftsmodelle oder gar Managementmethoden kommen können. Neue Ideen sind die Grundlage für ein erfolgreiches Innovationsmanagement, quasi als Start in ein neues Wagnis, welches zielgerichtet in einen Markterfolg münden kann. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4288 Thu, 10 Nov 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4124 Wenn man heute mit den Stichworten 'Management im 21. Jahrhundert' im Internet recherchiert, findet man renommierte Autoren, die im 20. Jahrhundert grundlegende Ideen entwickelt haben. Wirtschaft und Technik haben jedoch rasante Fortschritte gemacht. Märkte und das Verhalten der Kunden haben sich dramatisch verändert. Die gängigen Managementmethoden stammen aus den 60er und 70er Jahren des 20. Jahrhunderts, als die Verhältnisse noch andere waren. Führungskräfte müssen sich den neuen Entwicklungen anpassen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4124 Thu, 10 Nov 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4289 Wenn es um das Finden von Innovationen und Ideen geht, werden in der Regel immer irgendwelche Kreativitätstechniken gezeigt. Diese helfen sicher dabei, um 'frei' für gänzlich Neues zu werden. Wenn aber nach dem Motto 'Einfach möglichst viele Ideen rausschleudern, irgendwann wird schon was Passendes dabei sein' um neue Ideen gewetteifert wird sehr wahrscheinlich keine wirklichen Innovationen zu Tisch bringen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4289 Wed, 02 Nov 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4260 Kreativ zu sein heisst, etwas Neues zu denken, fühlen oder zu tun, das jenseits der persönlichen Grenzen liegt. Für ein Unternehmen ist es jedoch schon schwierig genug, mit den beständigen Entwicklungen und Neuerungen mithalten zu können. Um erfolgreich zu sein, muss ein Unternehmen darüber hinaus Entwicklungen vorwegnehmen, Erster sein. Das Reagieren auf eine sich immer schneller ändernde wirtschaftliche Situation drängt Unternehmen mehr und mehr dazu, sich mit der systematischen Entwicklung der Kreativitätspotenziale ihrer Mitarbeiter auseinanderzusetzen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=4260 Sun, 11 Sep 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3399 Das Innovationsmanagement ist die bewusste Herbeiführung und Verbreitung von Innovationen mit den Phasen der 'Ideenproduktion', 'Ideenakzeptierung' und 'Ideenrealisierung'. Dieser Prozess ist auf die stimmige Problemlösung für die Kunden und die unternehmerischen Fähigkeiten (Kompetenzen) auszurichten, um so die Misserfolgsrate (Floprate) gering zu halten. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3399 Thu, 14 Jul 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3400 Sie haben eine Unternehmensidee? Dann versuchen Sie im ersten Schritt diese Idee zu Papier zu bringen. Unsere Stichworte in der Mustervorlage helfen Ihnen dabei. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3400 Thu, 14 Jul 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3609 Zwar ist immer wieder zu beobachten, dass kreative Ideen bei verschiedenen Mitarbeitern spontan entstehen können und durchaus zu realisierbaren Lösungsansätzen führen; dies dürfte jedoch nicht ausreichen, ein Projekt systematisch und nachhaltig zum Erfolg zu führen. Sie können aktiv Kreativitätsförderung im Unternehmen betrieben - die sieben Phasen zeigen Ihnen auf, wie Sie am besten vorgehen können. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3609 Thu, 14 Jul 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3611 Eine der wohl bekanntesten und am weitesten verbreiteten Kreativitätstechniken ist das Brainstorming, welches in der Praxis sowohl in der klassischen Form als auch mehr oder weniger abgewandelt in verschiedenen Unternehmensbereichen zum Einsatz kommt. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3611 Thu, 14 Jul 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3347 Sie wollen ein nachhaltiges Ideenmanagement einführen? Mit einem funktionierenden Vorschlagswesen werden die innovativen Kräfte von Mitarbeitenden gefördert, um diese für alle Seiten gewinnbringend nutzbar zu machen. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=3347 Thu, 30 Jun 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2030 Kreativität ist eine echte Erfolgseigenschaft. Wer kreativ ist, findet in schwierigen Situationen viel schneller einen Ausweg. Kreative Menschen erschaffen wundervolle Dinge. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=2030 Thu, 30 Jun 2011 16:22:08 +0100 http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=56 Der Unternehmensverkauf ist oft ein sehr emotionaler Entscheid, da ein Unternehmer in der Regel sehr viel Energie in das Unternehmen gesteckt hat. Deshalb ist er sehr daran interessiert, dass sein Unternehmen auch nach seinem Fortgang weiterbesteht und nicht einfach liquidiert wird. Es besteht auch die Möglichkeit, dass sich die Wertvorstellungen der Unternehmerperson verändert haben. Der Unternehmer ist von seinem Tun nicht mehr überzeugt und möchte sich neu ausrichten und sein Kapital, das im Unternehmen steckt, wieder lösen. Bei reinen Spekulanten gelten diese Überlegungen selbstverständlich nicht. managementpraxis.ch http://www.managementpraxis.ch/praxistipp_view.cfm?nr=56 Fri, 03 Jun 2011 16:22:08 +0100